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5S錦旗故事
來源: | 作者:Cappuccino璇子 | 發(fā)布時(shí)間: 2022-04-18 | 529 次瀏覽 | 分享到:
“ 5S——實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)最大化和特色差別化。”從改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，美化企業(yè)形象開始，以全面提高員工素質(zhì)，減少資源浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率為目的。

 “ 5S——實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)最大化和特色差別化。”


      從改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，美化企業(yè)形象開始，以全面提高員工素質(zhì)，減少資源浪費(fèi)和提高生產(chǎn)效率為目的。自2019年起，我公司采取“先易后難”的策略，率先在辦公和生活區(qū)域推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，并取得了良好的效果。其中，尤以耿廣來同志主管的銷售部，安排最完善，執(zhí)行最徹底。2021年底，董事長(zhǎng)多次在安全環(huán)保生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)：5S管理是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行，我們必須堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的原則，全力推動(dòng)5S管理各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。




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      自2021年底公司全面啟動(dòng)5S管理以來， 科興各部門員工、領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力，共同改善工作環(huán)境，使工廠面貌煥然一新。為使5S管理能持之以恒，進(jìn)一步落在實(shí)處，公司從2022年3月份開始實(shí)施5S評(píng)比，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，提高員工積極性，全力尋找現(xiàn)有不足，不斷完善5S管理制度。目前，全廠總計(jì)13個(gè)部門，以一月為周期進(jìn)行評(píng)比，5S督查小組每天進(jìn)行不定時(shí)檢查，并將檢查情況記錄在案，每月底進(jìn)行評(píng)分排名。




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      獎(jiǎng)勵(lì)制度：每月評(píng)分排名第一，頒發(fā)“5S”先進(jìn)紅旗以資獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名頒發(fā)“5S”整改黑旗予以警示。根據(jù)5s排名，每個(gè)部門也會(huì)獲得名次紅旗，鼓勵(lì)大家在未來的工作中更進(jìn)一步。



      2022年3月，江西省科興特種陶瓷有限公司第一次根據(jù)5S獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行各部門評(píng)比排名，機(jī)修班組摘得桂冠，考慮該班組有大量的工具及零配件需要整理，名次得來殊為不易。包裝二班和倉(cāng)管班也在當(dāng)月的5S評(píng)比中獲得優(yōu)秀成績(jī)，分別位居第二、第三名。




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      公司董事長(zhǎng)指出：在5S管理開展初期，可以轟轟烈烈，并在短期內(nèi)取得明顯效果。但是要堅(jiān)持下去、持之以恒、不斷優(yōu)化就很難。不少企業(yè)發(fā)生過一緊二松三垮臺(tái)四重來的現(xiàn)象。所以，對(duì)于5S管理，領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)必須高度重視，加強(qiáng)組織和管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核制度。只要不斷改善現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，企業(yè)就一定會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是一個(gè)永恒的主題，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，工作的改進(jìn)永無止境。


      公司全面實(shí)施5S管理活動(dòng)以來，成績(jī)固然可喜，但仍有諸多不足之處，如：

  ·    廠區(qū)仍然存在三不管區(qū)域，需要明確劃分職責(zé)

  ·    標(biāo)識(shí)不清楚

  ·    外協(xié)人員管控不到位

  ·    安全生產(chǎn)防護(hù)仍需加強(qiáng)

  ·    定期進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)教育

 

      這些問題都有待我們?cè)谙乱浑A段的工作中不斷完善?？傊?，5S的執(zhí)行還需要進(jìn)一步落實(shí)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、整頓作風(fēng)、加強(qiáng)督促。